石化集團全面把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，突出主題教育的實(shí)踐性，堅持邊學(xué)邊查邊改，對調研發(fā)現的問(wèn)題、群眾反映強烈的問(wèn)題等，落細落小，立查立改，推動(dòng)主題教育取得實(shí)效。

著(zhù)眼于改進(jìn)工作作風(fēng)抓整改。石化集團把主題教育與推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)緊密結合，對照解決形式主義突出問(wèn)題的“硬杠杠”，在精簡(jiǎn)文件數量、提高文件質(zhì)量方面，以嚴控數量、嚴控篇幅、嚴格考核、嚴把質(zhì)量“四個(gè)嚴”精準發(fā)力；在控制會(huì )議頻次、提高會(huì )議實(shí)效方面，以“四不開(kāi)”壓減會(huì )議數量，以“四不得”嚴控會(huì )議規格，以“四不超”確保會(huì )議實(shí)效；在規范督查檢查、強化結果運用方面，以“三不列”嚴格計劃管理，以“三個(gè)不得”統籌整合延伸績(jì)效管理，切實(shí)回答好解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負這道政治必答題。同時(shí)嚴格抓好執行關(guān)、嚴肅會(huì )風(fēng)會(huì )紀，在不影響業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展的前提下，既確保與上級部門(mén)工作對接不跑偏，又切實(shí)減輕基層負擔。石化集團從檢視作風(fēng)問(wèn)題入手，重點(diǎn)圍繞風(fēng)氣正不正、作風(fēng)實(shí)不實(shí)、是不是按規矩辦事這三個(gè)突出問(wèn)題，大力整頓“慵懶散木推”現象，進(jìn)一步完善激勵約束機制，采取負面清單制度，實(shí)行績(jì)效考核，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。 

著(zhù)眼于回應公司職工關(guān)切抓整改。石化集團深入基層一線(xiàn)深入展開(kāi)調研，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和訴求，努力為職工辦實(shí)事，辦好事，解難事，對職工反映的問(wèn)題不敷衍、不推諉，動(dòng)真情、花氣力為職工排憂(yōu)解難。針對部分部門(mén)提出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不足問(wèn)題，職工住宿條件需要改善等問(wèn)題。石化集團增加了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員理論業(yè)務(wù)培訓班，增加了對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘力度，同時(shí)進(jìn)一步加大年輕干部發(fā)現、培養和選拔力度，打造。為改善職工住宿條件，給職工營(yíng)造溫馨、舒適、文明的居住環(huán)境，保障職工的正常工作和休息，讓職工切切實(shí)實(shí)感受到公司“家”的溫暖，提升職工幸福感，石化集團為職工打造了嶄新的宿舍，并采用了標準化的配套設施。切實(shí)改善職工生活質(zhì)量，增強職工的企業(yè)歸屬感、提高職工工作效率，促進(jìn)公司和諧和健康發(fā)展。