制度先行 夯實(shí)管理基礎

工熱電公司制定節能工作規劃，下達落實(shí)節能目標，形成了公司、部門(mén)、班組三級節能管理網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)細化分解各項能耗指標并納入月度考核體系，將節能降耗工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，保證了年度節能目標的可控、在控。在各運行值、機組之間開(kāi)展了“小指標競賽”活動(dòng)，從蒸汽煤耗、蒸汽水耗、蒸汽電耗、主汽溫度、主汽壓力等15個(gè)指標入手進(jìn)行小指標競賽，有力促進(jìn)了能耗指標的降低。為提高員工節能意識，開(kāi)展多角度的節能活動(dòng)、在員工中形成了“節約一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的自覺(jué)行動(dòng)，節能降耗意識得到強化。

從嚴從細 力降能耗指標

對煤、電、水進(jìn)行嚴格控制，從小事抓起，從細節著(zhù)手，全過(guò)程管理降煤耗。煤炭是火電企業(yè)的主要成本，也是化工熱電公司節能降耗的關(guān)鍵所在?；犭姽疽恢卑呀档驼羝汉淖鳛楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，從嚴格控制入廠(chǎng)煤的質(zhì)量到采取各種措施減少原煤自燃和降低風(fēng)蝕損耗，對入爐煤進(jìn)行了全過(guò)程優(yōu)化管理，最大限度減少了燃煤裝卸、貯存、輸送過(guò)程中的損耗。在科學(xué)摻配燃煤、合理安排運行方式的基礎上，根據不同煤質(zhì)、不同負荷段進(jìn)行燃燒調整，對入爐煤粒度及風(fēng)煤配比進(jìn)行優(yōu)化，找出最佳配比參數，避免了因運行操作人員操作習慣不同而造成的浪費，有效提高了燃燒效率。

化工熱電公司根據環(huán)境溫度，不斷優(yōu)化供暖溫度，進(jìn)行分時(shí)段調整，挖掘節能潛力，降低用汽量。加強生產(chǎn)現場(chǎng)照明用電及非生產(chǎn)用電管理，實(shí)行重要設備照明半開(kāi)制，做到該亮時(shí)亮，不用時(shí)滅，認真檢查落實(shí)辦公區、生活區用電用水，關(guān)閉非必要的照明設施，加強設備跑冒滴漏治理。