『弘揚企業(yè)文化 踐行企業(yè)精神——善作善成篇』——
愛(ài)崗實(shí)干強擔當 牢記使命勇奮進(jìn)
楊德仁,男,中共黨員,中級工程師。2019年4月入職蘭州新區石化集團,現為化工熱電公司經(jīng)營(yíng)管理部負責人。自參加工作以來(lái),他秉承“愛(ài)崗、實(shí)干、奉獻、進(jìn)取”精神,堅持深學(xué)細研、篤行實(shí)干的工作作風(fēng),積極應對工作中的急難險重問(wèn)題,在公司項目建設、生產(chǎn)節能降耗、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收增效等多方面取得優(yōu)異成績(jì),曾多次獲得公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號。
以能力為先,勤學(xué)苦練強本領(lǐng)
為保證熱電聯(lián)產(chǎn)汽輪發(fā)電機組順利并網(wǎng)發(fā)電,楊德仁在擔任生產(chǎn)運行部負責人期間,多次組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,爭分奪秒開(kāi)展理論學(xué)習,為汽輪發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電調試扎牢人才基礎。面對汽輪機油系統故障、軸封進(jìn)水等難點(diǎn)堵點(diǎn),全力配合技術(shù)團隊攻堅克難,多方聯(lián)系設計院、廠(chǎng)家、建設、調試等專(zhuān)家,順利完成蘭州新區化工園區熱電聯(lián)產(chǎn)(背壓式機組)項目1#、2#汽輪發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電工作,以擔當作為踐行初心使命,在大戰大考中用實(shí)績(jì)詮釋理想、用實(shí)效見(jiàn)證信念。
以落實(shí)為要,盡心竭力干工作
為提升管理水平,提高生產(chǎn)效益,楊德仁大力推行生產(chǎn)運行部層級管理機制,由各值、各班對部門(mén)負責,值班員對值長(cháng)負責,壓實(shí)一級抓一級、層層抓落實(shí)責任鏈條。同時(shí),借助每日生產(chǎn)早會(huì )、部門(mén)周例會(huì )靠實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,實(shí)時(shí)監控鍋爐及汽輪發(fā)電機組運行狀況與現場(chǎng)缺陷管理、“兩票三制”執行情況,查擺不足、制定措施、優(yōu)化流程,全面提升管控效果。2023年,楊德仁負責公司生產(chǎn)運行全面工作期間,熱電聯(lián)產(chǎn)項目累計發(fā)電量3673萬(wàn)kW·h,上網(wǎng)電量2305萬(wàn)kW·h,超額完成年度任務(wù),不僅為公司創(chuàng )造可觀(guān)經(jīng)濟收益,更力?;@區企業(yè)用汽用電需求,營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。
以指標為本,追求卓越挑重擔
為突破降本增效瓶頸,楊德仁帶領(lǐng)生產(chǎn)運行部調整經(jīng)濟指標、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,精細管控噸蒸汽煤耗、電耗、水耗等生產(chǎn)成本。在煤價(jià)低谷期主動(dòng)協(xié)調推進(jìn)儲煤工作,總結以往摻配經(jīng)驗,結合現有煤種特性,及時(shí)掌握來(lái)煤信息,根據煤場(chǎng)實(shí)際情況,提前規劃各種煤料存儲區域,利用庫存量下降的有利條件,加速煤種置換,對存煤進(jìn)行摻配,做到“燒舊存新”,防止原煤熱損失,極大降低燃煤成本。同時(shí),在技術(shù)層面集思廣益、群策群力,根據經(jīng)濟摻配原則,帶領(lǐng)生產(chǎn)運行部潛心研究入爐煤經(jīng)濟配方,通過(guò)摻配、試燒、優(yōu)化配方、再試燒持續改進(jìn)方案,實(shí)現高低熱值、高低揮發(fā)、高低水分煤種合理比例摻燒,確保配煤的經(jīng)濟性和適應性,使公司噸蒸汽原煤?jiǎn)魏挠稍瓉?lái)193kg/t降至目前186kg/t。
在化工園區東擴區熱力管網(wǎng)、西區工業(yè)水和生活水管網(wǎng)等基礎設施建設期間,楊德仁積極配合石化集團工程部門(mén)及項目監理單位優(yōu)化施工工序、破解施工難題,協(xié)調解決設計、施工、材料供應等問(wèn)題,聯(lián)合公司安全環(huán)保部、外網(wǎng)運行部加大現場(chǎng)檢查、旁站等安全監管力度,促進(jìn)項目安全穩中向好、施工質(zhì)量穩中提質(zhì)、工程進(jìn)度穩中求進(jìn),為入園企業(yè)提供堅實(shí)可靠的能源保障。
榮獲蘭州新區石化集團“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。