修舊利廢我先行 降本增效展新風(fēng)

為深入貫徹落實(shí)石化集團精細化管理目標要求，化工熱電公司進(jìn)一步梳理檢修工作思路，制定各項工作目標及措施，做到任務(wù)明確、節點(diǎn)清晰、責任到人，大力開(kāi)展實(shí)施修舊利廢、技改創(chuàng )新工作，確保深挖潛力、全員參與，為完成全年任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎，為公司降本增效賦能添彩。

一、廣泛宣傳，全員參與

充分調動(dòng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性，技術(shù)裝備部檢修車(chē)間制定了獎勵措施，鼓勵職工多出“金點(diǎn)子、小妙招”，班組職工自己動(dòng)手開(kāi)展設備亮化、防腐保溫、舊物利用等工作，節約外施外協(xié)費用，全員節約意識不斷增強，營(yíng)造了“我是主人翁、我為企業(yè)增效益”的良好氛圍。通過(guò)宣傳教育、培訓引導等方式，提高了員工的環(huán)保責任感和使命感，為“修舊利廢”工作進(jìn)一步奠定堅實(shí)的思想基礎。

二、精打細算，變廢為寶

堅持“能用不買(mǎi)新，能修不舍棄”的原則，將拆換下來(lái)的廢舊物資統一回收，分類(lèi)存放。加強廢舊物資維修維護及再利用，最大限度變廢為寶，提高經(jīng)濟效益。前期熱源廠(chǎng)給水泵設備漏水量過(guò)大，主要依托更換相關(guān)配件，耗時(shí)長(cháng)且維修成本過(guò)高，為確保設備經(jīng)濟穩定運行，維修班人員主動(dòng)學(xué)習給水泵平衡盤(pán)修復技術(shù)，自主修理，效果良好，在節約維修成本的同時(shí)，也提升了維修工的技能水平。據統計，2024年以來(lái)公司修舊利廢共計15項，節約成本資金已達40.39萬(wàn)元。

三、加強管控，挖潛增效

公司技術(shù)裝備部凝聚全員智慧，在挖潛增效上持續發(fā)力。建立健全了修舊利廢管理機制，明確責任人員、工作流程、激勵機制等。設立專(zhuān)門(mén)的修舊利廢小組，專(zhuān)職負責廢舊物資的回收、分類(lèi)、評估、修復及再利用工作。同時(shí)，制定詳細的操作規范和技術(shù)標準，確保修舊利廢工作的規范化和專(zhuān)業(yè)化。此外，通過(guò)設立特殊獎項、表彰先進(jìn)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，形成全員參與的良好氛圍，推動(dòng)修舊利廢工作常態(tài)化、長(cháng)效化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添源動(dòng)力。

未來(lái)，熱電公司將繼續堅持修舊利廢和降本增效的理念不動(dòng)搖，持續推動(dòng)綠色發(fā)展。一方面，加強技術(shù)創(chuàng )新和人才培養力度，不斷提升修舊利廢的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)化程度；另一方面，深化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作與交流，共同構建綠色供應鏈體系。不斷提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本，堅持朝著(zhù)實(shí)現公司可持續發(fā)展的目標奮發(fā)實(shí)干。