踔厲奮發(fā)啟新程 勇毅前行向未來(lái)

化工熱電公司2024年工作總結暨表彰大會(huì )

順利召開(kāi)

1月23日，化工熱電公司召開(kāi)2024年工作總結暨表彰大會(huì )。公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理李在健主持會(huì )議，宣講石化集團二屆二次職代會(huì )精神。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理仲繼業(yè)以《踔厲奮發(fā)啟新程、勇毅前行向未來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面而團結奮斗》為題作2024年行政工作報告。石化集團黨委委員、副總經(jīng)理趙青山出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，要全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記視察甘肅、蘭州重要講話(huà)重要指示精神，認真落實(shí)新區黨工委、管委會(huì )和石化集團黨委今年各項工作部署，聚焦“安全生產(chǎn)、能源保供”主責主業(yè)，堅定信心、砥礪奮進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，奮力開(kāi)創(chuàng )化工園區高質(zhì)量發(fā)展和現代化建設嶄新局面。

會(huì )議強調，2025年是“十四五”收官、“十五五”謀劃的關(guān)鍵節點(diǎn)?；犭姽疽３至己冒l(fā)展勢頭，搶抓機遇大干快上、合力攻堅，始終堅持以“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”為主線(xiàn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，強化執行能力，深化效益管控，從嚴管理，真抓實(shí)干，力爭實(shí)現2.3億元經(jīng)營(yíng)目標，減虧600萬(wàn)元，將噸蒸汽成本控制在125元以下，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)公司發(fā)展新跨越。一要讓安全成為公司穩健發(fā)展的鮮明底色。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以加強安全監管和隱患排查治理為重點(diǎn)，固化雙重預防機制和應急體系建設，實(shí)現全年安全生產(chǎn)零非停、環(huán)保指標零超標、職業(yè)健康零傷害。二要立足園區建設打造“精心”“安心”能源供應服務(wù)品牌，推動(dòng)主責主業(yè)提質(zhì)升級。積極拓展配售電業(yè)務(wù)，優(yōu)化電力資源配置，降低園區企業(yè)用電成本。深入調研園區企業(yè)電力、蒸汽及“三水”等能源使用情況及生產(chǎn)運營(yíng)現狀，科學(xué)研判其未來(lái)能源需求與潛在風(fēng)險、挑戰，合理制定排產(chǎn)計劃，為化工園區入駐企業(yè)提供更加切合實(shí)際的精準服務(wù)。適時(shí)啟動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)二期項目建設，加快推進(jìn)西區熱力管網(wǎng)建設及東西區管網(wǎng)聯(lián)通施工，保證能源供應系統精確匹配需求，穩定高效運行。三要聚焦降本增效確保資源效益最大化。全面推行預算與成本管理機制，深入推進(jìn)“三精化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化工藝工段達標運行、原煤采購與配煤摻燒，強化設備及庫存物資臺賬管理，集中優(yōu)勢力量高效推進(jìn)汽輪機軸封排汽改造和除氧器乏汽回收利用等創(chuàng )新技改，提高設備綜合效能，為公司行穩致遠創(chuàng )造新增量、筑牢新支點(diǎn)。四要激活人才“第一資源”，增強自我“造血功能”。一體推進(jìn)“周課題月測驗季考評”分層分類(lèi)技能培訓、職工勞動(dòng)競賽、新型學(xué)徒制、標準化班組建設交叉培養機制運行，整合多方力量培育具備汽輪機、鍋爐、電氣等多方面技能的全能值班員。實(shí)行嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重的問(wèn)責追責、容錯糾錯機制，鮮明選樹(shù)模范典型，堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，采用部門(mén)民主選舉、公司競聘上崗等多元方式選拔任用高素質(zhì)人才，暢通人才流動(dòng)、肯定人才價(jià)值、激發(fā)人才活力。

會(huì )上，仲繼業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理部簽訂2025年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，與安全環(huán)保部簽訂2025年安全目標責任書(shū)，并對經(jīng)營(yíng)管理部等4個(gè)先進(jìn)集體和王光廷等14名優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。