【攻堅克難深挖潛 凝心聚力促發(fā)展】

2024年工作綜述之化工熱電公司篇

2024年，化工熱電公司在集團黨委和集團公司的堅強帶領(lǐng)下，秉持穩中求進(jìn)的總策略，以全心全意服務(wù)化工園區企業(yè)為己任，緊抓動(dòng)力能源供應核心業(yè)務(wù)，全年業(yè)績(jì)斐然。蒸汽銷(xiāo)售量達77.2萬(wàn)噸，發(fā)電量突破7056萬(wàn)千瓦時(shí)，生活水供應量158萬(wàn)噸，工業(yè)水供給量高達390萬(wàn)噸，消防水服務(wù)覆蓋170萬(wàn)平方米的區域。累計完成營(yíng)業(yè)收入2.13億元，同比增長(cháng)13%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.86億元，同比增長(cháng)6%。圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項指標任務(wù)。

一、筑牢政治根基，堅持正確方向

堅持以“第一議題”制度為基石，以“三會(huì )一課”為主要載體，以黨內集中教育為主線(xiàn)，開(kāi)設主題教育、黨紀學(xué)習、黨的二十屆三中全會(huì )精神宣貫等專(zhuān)題黨課13次；開(kāi)展“七一”紅色基地訪(fǎng)學(xué)等主題黨日活動(dòng)12次；全年累計召開(kāi)支委會(huì )18次和召開(kāi)黨員大會(huì )4次；集體審議通過(guò)公司組織架構變更、班子成員分工、定崗定編、人員轉正、崗位調整等“三重一大”事項50余項。通過(guò)“關(guān)口前置”與“事后審查”對重大事項決策、重要干部任免、重大項目建設、大額資金使用進(jìn)行政治把關(guān)，實(shí)現黨支部“把方向、管大局、促落實(shí)”和領(lǐng)導層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”的有機統一，保證黨組織在決策層、監督層、執行層有效發(fā)揮作用。策劃攝制黨員榜樣傳記片《基層黨員程軍，用“爐火”照亮“心火”》，被蘭州新區組織部采納，并榮獲2024年甘肅省“網(wǎng)聚職工正能量，爭做甘肅好網(wǎng)民”主題活動(dòng)一等獎，微黨課視頻《傳承奮斗基因 弘揚時(shí)代精神》獲選“微黨課”第十期優(yōu)秀作品并于蘭州新區組織部“微黨課人人講”專(zhuān)篇展播。通過(guò)教育宣傳、引導和鼓舞，使廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”的決定性意義，自覺(jué)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”。

二、全力攻堅克難，守牢安全目標

熱電公司始終將安全生產(chǎn)置于首位，緊抓安全目標不放松，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)體系與應急能力建設，開(kāi)展涉及安全生產(chǎn)法律法規標準規范、消防安全管理、雙重預防機制建設、職業(yè)衛生健康等多個(gè)領(lǐng)域的安全教育，提高全員安全意識與操作技能，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，強化運行控制，嚴防安全事故，加強設備運維管理，實(shí)現全年安全零傷害，環(huán)保零污染。一是以安全責任清單為核心，結合專(zhuān)業(yè)管理、監督檢查、獎懲考核，與公司各部室及全體員工簽訂安全目標責任書(shū)，推進(jìn)全員安全責任制落地見(jiàn)效。嚴格控制動(dòng)火、高空、受限、吊裝等特殊作業(yè)的管理，嚴格執行“兩票三制”，做好作業(yè)前的危險點(diǎn)分析和預控工作。強化安全督查與問(wèn)責考核，全年嚴格考核21項違規行為，涉及罰款2.18萬(wàn)元；二是圍繞“減存量、遏增量”的總目標，針對消防、環(huán)保設備設施、特種設備等關(guān)鍵領(lǐng)域，采取了定期與不定期結合、月度及專(zhuān)項等多種形式的檢查手段，全年共開(kāi)展各類(lèi)檢查活動(dòng)42余次，累計查出問(wèn)題隱患541項，并督促相關(guān)部門(mén)與責任人進(jìn)行動(dòng)態(tài)整改，確保隱患清零，有效防范并遏制了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是組織開(kāi)展應急演練12次，涵蓋全廠(chǎng)失電、蒸汽泄漏、汽輪機軸瓦燒損、酸堿泄漏、機組甩負荷等多種突發(fā)事故場(chǎng)景，增強了運行人員與技術(shù)人員的應急響應與處置能力。同時(shí)，及時(shí)補充公共衛生等突發(fā)事件救援裝備，強化應急值守，通過(guò)快速響應和精準有效處置消除事故隱患。

三、聚焦降本增效，實(shí)施有效策略

緊緊圍繞效益中心，以消除浪費和不斷改善為核心，在堅持“實(shí)用、有用、管用”的原則上，扎實(shí)開(kāi)展精益化管理，通過(guò)降低生產(chǎn)單耗、降低園區管損（蒸汽、水）、推行修舊利廢、降低庫存成本、開(kāi)展技改創(chuàng )效等方面，全年節約生產(chǎn)成本648萬(wàn)元。

一是強化成本核算。把生產(chǎn)成本中的燃料、輔助材料、工資、安全費、管理費等每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，通過(guò)修訂操作規程、固化操作流程等方式，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中，今年的水、電、汽、煤等單耗相較去年，均有所降低；二是設備精益維護。結合年度檢修計劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，緊盯現場(chǎng)，堅持“應修必修、修必修好”的檢修理念，嚴把檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，避免非必要設備擴大性檢修和盲目更換，積極推行修舊利廢措施，全年共節約檢修成本36.3萬(wàn)元；三是加強管網(wǎng)運維。管損由10.04%降至7.81%，有效減少了資源浪費，顯著(zhù)提升了管網(wǎng)運行效率；四是積極申報政府補貼。將2臺18MW機組由自備電廠(chǎng)改為公用電廠(chǎng)，并積極爭取到政府發(fā)電容量補貼款，全年獲得發(fā)電容量補貼226萬(wàn)元。

四、探尋創(chuàng )新突破，緊盯長(cháng)效發(fā)展

聚焦“高”和“新”，繼續堅持對高新技術(shù)的重視，不盲目追求數量和眼前的繁榮，站在創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的高度，以提升科技核心競爭力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以打基礎、利長(cháng)遠的眼光來(lái)謀劃。實(shí)施的空壓機搬遷改造、破碎機加裝均布板、熱電聯(lián)產(chǎn)自發(fā)電與熱源廠(chǎng)10KV電源聯(lián)通等5項技術(shù)改造，累計創(chuàng )造經(jīng)濟效益15萬(wàn)元；成功申請專(zhuān)利9項、轉化6項，獲評甘肅省科技廳認定的“科技創(chuàng )新型”企業(yè)稱(chēng)號，為公司集約化、專(zhuān)業(yè)化、高端化轉型提供強有力的技術(shù)支撐。2024年成功取得了配售電業(yè)務(wù)交易服務(wù)許可，并與園區盛恒、瑞隆等企業(yè)簽訂了2025年配售電服務(wù)合同，將專(zhuān)精特新公司10MW光伏項目納入市場(chǎng)化交易體系，顯著(zhù)提升了上網(wǎng)綜合電價(jià)。并為久安消防公司辦理省住建廳下發(fā)的電力工程施工總承包二級資質(zhì)和消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)，大力推進(jìn)石化集團多元化經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程。

五、著(zhù)眼園區服務(wù)，緊抓項目建設

積極推進(jìn)蒸汽管網(wǎng)建設。今年11月東擴區蒸汽管網(wǎng)順利完工，有效滿(mǎn)足了化學(xué)工程公司、專(zhuān)精特新D區及人力資源公司等單位的用汽及供暖需求。此外，公司還積極推進(jìn)了西區供熱管網(wǎng)的建設，確保了西區企業(yè)能夠獲得穩定和高效的蒸汽供應。切實(shí)推進(jìn)供水管網(wǎng)建設。西區工業(yè)水及生活水管網(wǎng)現已建成并投產(chǎn)，保障了東金硅業(yè)、甘肅耀望、宏牛環(huán)保等企業(yè)對于生產(chǎn)及生活用水的需求，實(shí)現了西區供水管網(wǎng)的環(huán)網(wǎng)運行，確保了供水的穩定，使公司在能源供應方面實(shí)現了進(jìn)一步優(yōu)化與提升。

2025年是實(shí)施“十四五”規劃的收官之年，也是公司夯基起勢的重要一年，面對國家產(chǎn)業(yè)西部大遷移的戰略布局，化工園區的發(fā)展步伐將持續推進(jìn)，石化集團發(fā)展平臺依舊寬廣，熱電公司發(fā)展前景依然光明。接下來(lái)我們將迎來(lái)很多寶貴的發(fā)展機遇和有利條件，我們也必將以起跑就是沖刺、開(kāi)局即是決戰的狀態(tài)，做足準備、搶抓機遇、無(wú)畏挑戰，實(shí)現2025年的各項工作目標。