全力攻堅年度目標 多措并舉增收創(chuàng )效

新年伊始，化工熱電公司深入貫徹落實(shí)集團公司二屆二次職代會(huì )會(huì )議精神，聚焦降本創(chuàng )效，轉變工作思路，營(yíng)造錨定目標、實(shí)干攻堅的拼搏氛圍，通過(guò)“降成本、提產(chǎn)值、增效益、爭電量、保供熱”等有效舉措，以園區蒸汽及“三水”供應保障為核心任務(wù)，持續推動(dòng)精細化管理，深入挖掘降本增效的潛力。全力沖刺年度各項目標任務(wù)。

技術(shù)改造實(shí)現節能降耗。通過(guò)技術(shù)改造，使熱電聯(lián)產(chǎn)系統運行工況達到設計參數，通過(guò)改造提高乏汽回收利用率，減少熱能及水資源損失，通過(guò)汽輪機軸封排汽改造提高除氧器運行溫度，實(shí)現噸蒸汽綜合成本由2024年的131元/噸降低至125元/噸，全年實(shí)現降本630萬(wàn)元的目標。

加強統籌協(xié)調，全力提升電量、電價(jià)。統籌計劃年度中長(cháng)期交易和月度交易、電網(wǎng)代理購電交易，合理確定交易簽約比例。持續調整優(yōu)化中長(cháng)期電量結構，積極聯(lián)系售電公司、電力用戶(hù)補充電量，通過(guò)D+3滾動(dòng)交易調節中長(cháng)期電量結構，并根據中長(cháng)期電量持有情況調整現貨市場(chǎng)報價(jià)，爭取收益最大化。通過(guò)積極申報發(fā)電容量補貼，并通過(guò)網(wǎng)上交易提高上網(wǎng)電價(jià)，計劃增效200萬(wàn)元。

充分發(fā)揮主供熱源作用，最大限度提升供熱量。建立動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程協(xié)調機制，強化與園區企業(yè)的協(xié)同配合，細致分析供熱需求變化情況，每日精細調度電力、熱力負荷分配，全力提升機組運行經(jīng)濟性，確保供熱收益最大化。充分利用園區企業(yè)晝夜用汽變化，結合峰、谷、平段電價(jià)變化趨勢，在保障園區蒸汽平穩供應的同時(shí)多發(fā)電。

積極拓展供汽市場(chǎng)，提升核心競爭力。將工業(yè)供汽市場(chǎng)拓展作為公司效益提升關(guān)鍵點(diǎn)，深入挖掘供汽市場(chǎng)潛能，提升供汽核心競爭力。深入調研園區周邊企業(yè)，了解分析用戶(hù)需求，制定有針對性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。積極協(xié)助推進(jìn)西區供汽管道建設，爭取早日接入供汽，提升用汽負荷。

充分調研副產(chǎn)品市場(chǎng)，合理提升銷(xiāo)售價(jià)格。加強對副產(chǎn)品市場(chǎng)調研，拓展開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)調整銷(xiāo)售策略，提高灰、渣等副產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。及時(shí)研判副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)趨勢，根據市場(chǎng)需求情況，合理調整副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，在保證副產(chǎn)品全產(chǎn)量銷(xiāo)售的前提下穩步增加副產(chǎn)品收益。

下一步，熱電公司以2025年石化集團職代會(huì )精神為工作導向，深入開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，以拓展盈利空間為中心，大力開(kāi)拓電力、熱力市場(chǎng)，有效應對電力市場(chǎng)改革變化，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、轉型升級與提質(zhì)增效深度融合，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得良好成效。