【提質(zhì)增效在行動(dòng)】化工熱電公司強化燃料供應鏈管控 全力促進(jìn)降本增效

今年以來(lái)，化工熱電公司錨定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)、管理效能提升、關(guān)鍵要素保障三大目標，通過(guò)精準化采購調運、市場(chǎng)化價(jià)格博弈、科學(xué)化配煤摻燒、精細化接卸堆取等舉措協(xié)同發(fā)力，強化燃料控本，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定基礎。

精準研判調控，保持煤炭供給

化工熱電公司緊扣集團年度管理目標任務(wù)，編制47項具體措施逐條逐項推進(jìn)落實(shí)，每月督導考核。修訂建立6項燃料管理制度，規范燃料儲存管理、配煤摻燒到入爐耗用、資金結算、指標考核等全流程各環(huán)節要素。編制“冬煤夏儲”、“迎峰度冬”燃料保供方案，與各礦點(diǎn)緊密溝通聯(lián)系，積極爭取煤炭量?jì)r(jià)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化煤炭采購計劃和庫存結構，全力保障煤炭庫存可用天數始終穩定在20天以上。

搶抓價(jià)格機遇，聚焦開(kāi)源節流

公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)緊盯礦方生產(chǎn)、儲運情況和天氣動(dòng)態(tài)、道路信息，精細測算比對市場(chǎng)煤與長(cháng)協(xié)煤價(jià)格差、最大程度爭取長(cháng)協(xié)簽訂量和兌現率，尋找增量空間，實(shí)現優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)100%兌現。定期調研區域煤炭市場(chǎng)，不斷擴大采購半徑，挖掘經(jīng)濟性煤源和適燒煤源，持續提升配煤摻燒效率。一季度入爐煤標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅下降，處于省內火電行業(yè)優(yōu)勢水平。

科學(xué)配煤摻燒，追求經(jīng)濟效益

結合入廠(chǎng)煤關(guān)鍵技術(shù)指標和特性，公司成立配煤摻燒攻堅小組，以燃煤摻燒模型計算數據為理論支撐，結合機組的實(shí)際燃燒特性和運行工況，開(kāi)展摻燒方案的設計與模擬分析。從保障燃燒穩定和預防結焦，到入廠(chǎng)煤價(jià)格植入相同負荷工況下不同摻燒配比的入爐成本核算，持續開(kāi)展技術(shù)攻堅，建立了不同負荷工況下的5種安全經(jīng)濟摻配模式，為鍋爐安全穩定運行提供了豐富、可靠的燃燒配方。摻燒小組每天會(huì )同運行人員密切監測鍋爐各項參數，以前后墻差異化配風(fēng)手段及降低燃盡風(fēng)率、提高鍋爐運行氧量等措施，控制鍋爐冷壁區域高溫腐蝕成效明顯。

緊盯監督驗收，把牢入存關(guān)口

加大入廠(chǎng)驗收各環(huán)節管控、監督力度，定期對入廠(chǎng)煤進(jìn)行質(zhì)量抽樣監督，運用電子設備實(shí)時(shí)記錄監督結果；不定期抽樣比對入廠(chǎng)煤人工取樣化驗結果、入廠(chǎng)煤與煤場(chǎng)存煤之間的指標差異，對抽查發(fā)現的質(zhì)量偏差依據相關(guān)制度和合同約定進(jìn)行嚴格考核處理，大幅提高管理效能。每月到煤源點(diǎn)實(shí)地調研和裝運過(guò)程跟蹤監督，持續提升小窯煤采購質(zhì)量和供應可靠性。

下一步，化工熱電公司將繼續提升燃料管理的合規性，積極推進(jìn)燃料數智化管理系統建設，通過(guò)構建“流程清晰、制度健全、風(fēng)險可控、監督全覆蓋”的燃料管理體系，全方位提升燃料管理精細化水平。