“指標，向最優(yōu)看齊；績(jì)效，向最優(yōu)邁進(jìn)”。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，商貿公司廣大干部職工認清形勢、摒棄幻想、多向發(fā)力、自覺(jué)行動(dòng)、狠抓落實(shí)，降成本、增效益、提效率，積極開(kāi)展降本增效系列活動(dòng)。上半年商貿公司通過(guò)開(kāi)展降本增效、節能降耗活動(dòng)，節約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本93萬(wàn)元。

一、向“工藝技改”要效益。技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)降本增效的有效手段。降本增效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，商貿公司組織生產(chǎn)運行班組職工對全廠(chǎng)生產(chǎn)水、生活水、蒸汽管網(wǎng)存在的工藝問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，并根據現場(chǎng)工藝實(shí)際情況，對生產(chǎn)水、生活水、罐區蒸汽伴熱及管線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造，使公司用水成本從2.67元/m³降低至1元/m³，節約水費0.08萬(wàn)元。

二、向“設備管理”要成果。商貿公司在落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的基礎上，通過(guò) “人防+技防”的方式，持續完善人員巡檢定位系統，優(yōu)化巡檢制度。在做好日常設備監控及維護的同時(shí)，提升設備精細化和計劃性管理水平，科學(xué)合理制定設備維護保養、設備故障預防性檢查的質(zhì)量和頻次，確保設備安全穩定運行，充分設備發(fā)揮性能。截至目前商貿公司通過(guò)加強設備管理，節約設備維檢修費用4.36萬(wàn)元。

三、向“修舊利廢”要潛能。垃圾是放錯地方的資源，商貿公司始終堅持“降成本就是增效益”的理念，多措并舉唱響“修舊利廢”主旋律，檢修班組通過(guò)開(kāi)展“修舊利廢”工作，修復各類(lèi)閥門(mén)9個(gè)，利用廢舊鋼筋、鋼管、鋼板邊角料等制作F扳手20把、安全爬梯8部、井蓋拉手若干件，共計節約設備采購維修費用1.6萬(wàn)元。

四、向“辦公用品”要效率。商貿公司通過(guò)辦公用品、辦公車(chē)輛精細化管理，夯實(shí)降本增效基礎，積極開(kāi)展辦公耗材以舊換新、辦公紙張雙面打印、業(yè)務(wù)部門(mén)外出優(yōu)先使用新能源車(chē)輛等活動(dòng)降低辦公用品消耗和公車(chē)出行成本，讓節約理念深入員工內心。今年上半年，商貿公司通過(guò)精細化管理，節約辦公費用3萬(wàn)元，車(chē)輛使用成本降低2.5萬(wàn)元。

勤儉永不窮，坐食山也空。下一步，商貿公司將緊緊圍繞“一切成本皆可降”的理念，切實(shí)把過(guò)“緊日子”成為一種常態(tài)、一種習慣，充分利用各類(lèi)資源，深入挖潛增效，以節能降耗的“減法”，換取發(fā)展效益的“加法”，為商貿公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。