商貿公司物流園貨場(chǎng)運行班組現有員工12人，平均年齡30歲，是一個(gè)年輕向上、充滿(mǎn)活力、精益求精的集體，班組肩負著(zhù)公司“三酸一堿”的儲運、裝卸車(chē)作業(yè)。在日常班組管理中，該班組始終秉持“思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精”理念，班組長(cháng)牽頭帶動(dòng)大家全力以赴、比學(xué)趕超，不斷優(yōu)化管理、補足短板，為商貿公司安全生產(chǎn)保駕護航。2021年度該班組榮獲商貿公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

筑牢保障，打造“安全型”班組。“風(fēng)險可控、事故可防”是該班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)不斷完善班組管理，修訂崗位安全生產(chǎn)責任制等，從嚴、從細、從實(shí)強化職工行為規范。以開(kāi)展警示教育、事故案例學(xué)習、“今天我是安全員”、安全宣誓、每日一題等活動(dòng)為載體，切實(shí)將安全風(fēng)險控在班前、管控措施落實(shí)到崗位。牢牢把好班前會(huì )這個(gè)“第一關(guān)口”，在班前會(huì )上對作業(yè)過(guò)程中可能遇到的安全風(fēng)險、操作要領(lǐng)講清講透，要求班組員工時(shí)刻繃緊安全弦，規范操作，遠離“三違”，努力做本質(zhì)安全人。同時(shí)為確?，F場(chǎng)安全，班組將隱患排查作為安全管理的主線(xiàn)，做到班前、班中、班后巡檢絲毫不放松，并通過(guò)利用“安全風(fēng)險分級管控和雙重預防機制管理系統”對發(fā)現的隱患全過(guò)程跟蹤，從源頭上杜絕了隱患整改“最后一公里”不徹底的現象，極大壓縮隱患存在空間，解決了“人、機、環(huán)、管”的不安全行為和不安全狀態(tài)。

落實(shí)責任，打造“標準型”班組。班組始終把崗位標準化作業(yè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，持續推動(dòng)班組管理規范化、制度化，提高班組管理效率，使“上標準崗，干標準活”變成職工自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮班長(cháng)及技能骨干作用，為班組新員工傳授操作經(jīng)驗，講解操作要點(diǎn)，分享操作技巧，班組員工互結對子，互為師徒，互相學(xué)習，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使新員工早日成為崗位上的行家里手和“標準職工”。同時(shí)，班組加強對“三酸一堿”裝卸車(chē)操作技能的輔導，將操作規程、注意事項、異常工況處置一點(diǎn)一滴地滲透到職工心中，養成預先調節操作，杜絕滯后操作習慣，使班組員工在具體作業(yè)過(guò)程中做到“心中有譜，手里有度”，減少誤操作，確保指標平穩受控，工藝安全可靠。

深挖潛能，打造“創(chuàng )新型”班組。班組始終緊抓創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，堅持問(wèn)題導向，引導職工聚焦操作設備痛點(diǎn)、維修保養難點(diǎn)、技術(shù)革新堵點(diǎn)，持續開(kāi)展“五小發(fā)明”“技術(shù)創(chuàng )新”“合理化建議”等活動(dòng)。今年，班組響應公司“降本增效”活動(dòng)，積極開(kāi)展工藝路線(xiàn)技改、修舊利廢、強化設備管理等活動(dòng)，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。除此之外，該班組牽頭實(shí)施的物流園貨場(chǎng)罐區蒸汽伴熱系統改造項目現已全部改造完成并投入使用，技改后的伴熱系統不僅能實(shí)時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調整用汽量，而且實(shí)現了對蒸汽凝結水的循環(huán)利用，避免熱量損失、降低經(jīng)營(yíng)成本。

未來(lái)，化工商貿公司將始終秉承“敢思敢擔、唯實(shí)惟先、善作善成、有為有位”的企業(yè)愿景，一步一個(gè)腳印，不斷做深、做實(shí)、做細班組建設工作，著(zhù)力提升企業(yè)生產(chǎn)組織水平，做好產(chǎn)品、提升服務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎、激活力、添動(dòng)能。