6月12日，化學(xué)工程公司副總經(jīng)理金發(fā)強在艾利特項目部主持召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )，甲方代表、項目部、物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了項目建設整體情況匯報，就設備、工藝管道及電氣安裝等尾項工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細梳理，經(jīng)參會(huì )人員討論、分柝、研判，提出了針對性解決思路和方法。

會(huì )議指出，各管理部室和項目部要精誠團結、互相配合，履職盡責，提前規劃，主動(dòng)作為。經(jīng)營(yíng)管理部要執行清單審核，及時(shí)作好認價(jià)工作，嚴格做到成本可控；物資管理部要實(shí)時(shí)落實(shí)材料招標工作，確保材料按期到場(chǎng)；項目部要盡快安排部署尾項工作落實(shí)情況，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，按期完成各項建設任務(wù)。

下一步，該公司在全過(guò)程實(shí)行精細化管理過(guò)程中，將嚴格控制項目成本，以艾利特項目為模板，在后續工程項目管理中，精準認質(zhì)認價(jià)，強化成本控制，持續提升公司核心競爭力。