習近平總書(shū)記對國有企業(yè)提出“兩個(gè)一以貫之”重要要求，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。按照中央、省委、新區黨工委部署要求，石化集團黨委全面啟動(dòng)以“三項制度”改革為核心的新一輪改革行動(dòng)。

一、強化“四個(gè)結合”，形成工作合力

一是堅持三年改革與企業(yè)思想政治工作相結合。充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導作用，強化黨組織對改革的政治引領(lǐng)，確保改革朝著(zhù)正確方向推進(jìn)。同時(shí)在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的基礎上，通過(guò)在集團官網(wǎng)、公眾號、視頻號等進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造人人爭當改革先鋒的氛圍。二是堅持三年改革與健全責任體系相結合。加強組織領(lǐng)導，落實(shí)領(lǐng)導責任，將改革工作納入對績(jì)效考核中，設置考核指標，建立分工明確、環(huán)環(huán)相扣、層層傳遞的責任鏈條，確保改革各項任務(wù)落到實(shí)處。三是堅持三年改革與加強企業(yè)文化建設相結合。改革不僅是一個(gè)完善用人和分配制度、轉換經(jīng)營(yíng)機制的過(guò)程，更是一個(gè)統一思想、更新觀(guān)念、更新理念的過(guò)程。石化集團黨委將改革與生產(chǎn)管理緊密結合，圍繞重點(diǎn)項目建設，以創(chuàng )建“工人先鋒號”為載體，廣泛開(kāi)展“攻堡壘、打硬仗、保開(kāi)通、展形象”勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮青年安全崗的作用，針對施工安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，深入開(kāi)展安全“班組長(cháng)大講堂”，促進(jìn)項目各項任務(wù)的完成。全面推廣“幸福之家”建設活動(dòng)，確保廣大職工安心投入施工生產(chǎn)。四是堅持三年改革與企業(yè)發(fā)展相結合。三年改革最終落腳點(diǎn)還是要體現在通過(guò)改革帶來(lái)的效益上，而企業(yè)盈利能力涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部市場(chǎng)等諸多因素，將三年改革與企業(yè)發(fā)展統籌考慮，通過(guò)改革帶動(dòng)企業(yè)內部管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定、市場(chǎng)的開(kāi)拓、品牌的做大。

二、強化黨的領(lǐng)導，健全治理體系

一是全面完成黨建入章程，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化。黨委會(huì )及時(shí)研究部署黨群系統重要事項，聽(tīng)取黨群各部門(mén)工作匯報，幫助解決存在問(wèn)題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會(huì )工作規則》，明確黨委會(huì )前置審核清單，保證前置把關(guān)質(zhì)量。二是堅持權責法定、權責透明、權責統一。依照黨章和有關(guān)法律法規，從確權明責入手，正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系，努力構建協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層和職代會(huì )議事規則規范有效運行。三是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，建立了兩級黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責任落實(shí)體系、干部人才培養體系、企業(yè)形象提升體系、黨建工作保障體系、責任落實(shí)考評體系、黨政工作融合體系“八大體系”。

三、以化工園區為“龍頭”，提升企業(yè)管理水平

一是推動(dòng)企業(yè)建立市場(chǎng)對標機制。全面對照化工園區發(fā)展要求，對企業(yè)發(fā)展戰略、機構設置和制度建設等情況進(jìn)行全面梳理、調整和完善，逐步建立符合市場(chǎng)化的考核體系，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。二是健全完善考核評價(jià)機制，強化考核結果運用。以問(wèn)題為導向，推動(dòng)企業(yè)制定符合自身實(shí)際的個(gè)性化深化改革方案，將三年改革做深、做細、做實(shí)。以完善企業(yè)領(lǐng)導班子薪酬與考核體系為抓手，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核為核心，企業(yè)綜合管理與黨建考核為兩翼，科學(xué)、完整、高效、統一的考核評價(jià)體系，逐步加大考核中與經(jīng)濟效益掛鉤的可量化的指標比例，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用。三是全面推進(jìn)用工公平合理性。健全公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策。將集團公司用工集中管理，盤(pán)活公司內部人才資源，優(yōu)化人工成本，促進(jìn)人才高效有序流轉。四是在擴大經(jīng)營(yíng)規模的同時(shí)提升高含金量項目占比。根據化工園區發(fā)展需求，項目謀劃細致周全，投標管理精銳高效，經(jīng)營(yíng)要素配置完備，人員培養梯隊上升為集團公司營(yíng)收增長(cháng)和規模效益擴大提供強力支撐，不斷推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻人才和一線(xiàn)崗位傾斜。