專(zhuān)精特新公司為全面提升班組員工隊伍職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快開(kāi)發(fā)和培訓高素質(zhì)人才隊伍，公司抓實(shí)抓細抓好基層班組建設，有效促進(jìn)了全員技能素質(zhì)的大提升，為實(shí)現化工園區高質(zhì)量發(fā)展提供了人才儲備和素質(zhì)支撐，全面提升一線(xiàn)班組操作人員技能和應急處置能力。

加強班組建設。專(zhuān)精特新公司A區事業(yè)部積極開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，使“三個(gè)一”各具特點(diǎn)。每日一題側重理論培訓和實(shí)際操作，每周一課注重操作經(jīng)驗交流、疑難問(wèn)題講解，每月一考檢驗培訓效果，提高員工操作技能水平、判斷問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養“想干事、能干事、干成事”的能力，由此激勵員工學(xué)習熱情，形成了工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習的局面，營(yíng)造出不斷學(xué)習、共同進(jìn)步的良好氛圍。

強化安全管理。嚴控安全生產(chǎn)風(fēng)險，各班組在班前會(huì )、班后會(huì )上向班組成員交待清楚工作中的危害因素，要求員工提高自我保護意識，認真落實(shí)“一班三檢”制，做好班前交接檢查，班中設備運行檢查和班后現場(chǎng)檢查，堅持隱患排查“四不放過(guò)”原則，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格防范各類(lèi)安全事故發(fā)生。

加大培訓力度。以班組長(cháng)為班組員工業(yè)務(wù)培訓第一責任人，制定本班組集體學(xué)習計劃，組織班組成員利用班前會(huì )，班務(wù)會(huì )，學(xué)習安全規章制度，分析典型事故案例，加強監督管理追蹤學(xué)習效果，確保培訓取得實(shí)效，進(jìn)一步提高員工的安全意識與工作能力，為園區安全穩定運行提供有力保障。