面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，專(zhuān)精特新公司迅速反應，積極應對，全力以赴，細化防控措施、健全工作機制、層層落實(shí)責任，以高度的政治自覺(jué)和嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，嚴把疫情防控關(guān)，全面做好疫情防控和項目建設工作。

成立疫情防控領(lǐng)導小組。劃分A區、B區、C區、后勤保障、黨員下沉進(jìn)村5個(gè)工作小組，對防疫工作進(jìn)行細化，明確分工，責任到人，形成領(lǐng)導親自抓、專(zhuān)人具體抓的局面；按照“領(lǐng)導掛帥、部門(mén)配合；分層管理、依法防控；科學(xué)應對、群防群控”的原則，從人員出入管控、口罩佩戴、會(huì )議形式、物資配送等方面，全面安排部署疫情防控工作，實(shí)現防控全覆蓋，不留工作空白點(diǎn)；制定人員全天候駐崗、關(guān)鍵防控點(diǎn)替崗等工作方案，共建立6個(gè)黨員責任區、5個(gè)黨員示范崗、6支黨員突擊隊、服務(wù)隊，積極參與疫情防控工作的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時(shí)，公司領(lǐng)導深入一線(xiàn)慰問(wèn)防疫服務(wù)一線(xiàn)職工，極大地提振了廣大職工、入駐企業(yè)及項目參建方戰“疫”的信心和決心。

采取網(wǎng)格化管理。對于產(chǎn)業(yè)園職工密接、隔離、14天旅居情況，建立動(dòng)態(tài)信息臺賬，持續跟蹤管理；以防控責任區、生產(chǎn)班組、項目建設區域為單位，進(jìn)行區塊管理，禁止人員串崗、流動(dòng)聚集；在各出入口建立線(xiàn)上出入登記，即掃即走，加快人員流動(dòng)性；改變會(huì )議形式，采取釘釘視頻形式召開(kāi)會(huì )議；對職工及生活、生產(chǎn)、項目建設等物資統一溝通調度，全力保障項目物資進(jìn)場(chǎng)，專(zhuān)精特新項目組協(xié)調辦理通行證，對緊急生產(chǎn)物資、急需安裝設備等運輸提供綠色通道。

宣傳疫情防控政策。專(zhuān)精特新黨支部及公司堅持將宣傳引導作為疫情防控的重要舉措，組織黨員、干部到生產(chǎn)一線(xiàn)、到項目建設現場(chǎng)，采取多種方式宣傳疫情防控政策和常識，努力營(yíng)造關(guān)心、參與、關(guān)愛(ài)職工的疫情防控工作濃厚氛圍，累計懸掛張貼橫幅12條、倡議書(shū)60余份，并通過(guò)微信、釘釘等載體，及時(shí)快捷高效地傳達防疫信息。同時(shí)，在公司電子屏循環(huán)播放疫情防控知識，將省市新區領(lǐng)導講話(huà)和指示精神及疫情防控各項部署傳達落實(shí)到每個(gè)職工身邊。

目前正是疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，專(zhuān)精特新全體干部職工將繼續以身作則，在科學(xué)抓好疫情防控前提下做到生產(chǎn)平穩運營(yíng)、工程建設壓茬推進(jìn)，實(shí)現疫情防控和項目建設“兩手抓”，以實(shí)際行動(dòng)投身疫情防控阻擊戰，用擔當作為共同打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。