為落實(shí)石化集團公司創(chuàng )建“五型”班組和加強班組建設的具體行動(dòng)，專(zhuān)精特新公司工會(huì )圍繞公司發(fā)展大局，以“五型”班組建設為重點(diǎn)，全面夯實(shí)班組基層建設。

一、加強安全環(huán)保型班組建設，打好安全“主動(dòng)仗”。

現代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程，安全和環(huán)保是重中之重。一是加強制度管理。各事業(yè)部按照石化集團相關(guān)要求，擬定了《運行班組工作職責》、《公輔工程操作規程》、《產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)管理制度》，使得各班組成員分工明確，各公輔系統操作指引得當，各生產(chǎn)環(huán)節安全管理有跡可循。二是加強安全管理。各事業(yè)部每月至少一次風(fēng)險管理和案例分析，并開(kāi)展經(jīng)常性的風(fēng)險隱患排查治理活動(dòng)，實(shí)施風(fēng)險隱患動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新危險源庫。三是加強環(huán)保管理。各事業(yè)部班組配合安全環(huán)保部梳理安全環(huán)保遺留問(wèn)題并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，推進(jìn)督促A區14家企業(yè)完成大氣污染物排放處理設施改造工作，16家企業(yè)完成環(huán)保驗收。實(shí)現了整體安全環(huán)保形勢穩定向好，風(fēng)險可控。

二、加強文明健康型班組建設，奏響文明“主旋律”。

為認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立"文明健康"的理念，各班組在文明健康型班組建設上毫不放松。一是加強班容班貌建設。各事業(yè)部班組均建立了班組陣地，為各項班組建設工作保駕護航。各班組明確劃分所屬清潔區域，定時(shí)定點(diǎn)開(kāi)展衛生大掃除活動(dòng)，并且每月評選出優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組并進(jìn)行相應獎勵，充分激發(fā)職工立足崗位、踏實(shí)工作、完成任務(wù)的積極性。二是加強班組成員健康管理。嚴格執行員工健康體檢制度，定期體檢，預防職業(yè)病的發(fā)生；按規定配發(fā)勞動(dòng)保護用品，保證班組成員的人身安全。

三、加強學(xué)習創(chuàng )新型班組建設，打造學(xué)習“主陣地”。

學(xué)習能力是班組永葆發(fā)展活力的源泉，各班組在工作之余積極加強自身的學(xué)習素養，又能理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。一是創(chuàng )新課題的申報與落地。各事業(yè)部班組結合自身工作任務(wù)和各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，申報了11項創(chuàng )新課題，涵蓋了生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理等多個(gè)方面，并且各班組統籌管理各班組每月進(jìn)行系統性學(xué)習，做好學(xué)習記錄，并能積極運用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際性效果。二是獎項的獲得與論文的發(fā)表。各班組結合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，有的放矢，在學(xué)習和工作成果上收獲頗豐。其中A區事業(yè)部班組1人獲得“2021年度甘肅省技術(shù)標兵”稱(chēng)號，班組發(fā)表論文2篇；B區事業(yè)部班組完成技改4項，專(zhuān)利1篇；C區事業(yè)部班組發(fā)表論文1篇。三是科技創(chuàng )新的突飛猛進(jìn)。A區3家企業(yè)被認定為2022年甘肅省科技創(chuàng )新型企業(yè)；2家企業(yè)被認定為2022年高新技術(shù)企業(yè)；2家企業(yè)參加蘭州新區和第三屆甘肅賽區雙創(chuàng )大賽并獲得甘肅賽區“優(yōu)秀企業(yè)獎”榮譽(yù)。

四、加強質(zhì)量效益型班組建設，構建創(chuàng )效“主引擎”。

專(zhuān)精特新公司班組在降低質(zhì)量成本和創(chuàng )造企業(yè)效益兩方面著(zhù)手，盡全力打造質(zhì)量效益型班組。一是在生產(chǎn)質(zhì)量方面，各個(gè)班組定期開(kāi)展設備巡視工作，如實(shí)填寫(xiě)公輔工程工藝指標實(shí)際運行情況，對巡檢過(guò)程中發(fā)現的隱患缺陷問(wèn)題及時(shí)上報并處理，減少設備停運事件，爭取效益最大化。二是在生產(chǎn)效益方面，各事業(yè)部班組每月積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，在項目建設、經(jīng)營(yíng)指標、綜合管理、降本增效四個(gè)方面展開(kāi)評比，努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節約的"低耗單元"。截止10月底，專(zhuān)精特新公司2022年完成營(yíng)業(yè)收入3709萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤267.61萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資4.09億元，入駐企業(yè)完成產(chǎn)值8.6億元。

五、加強民主和諧型班組建設，暢通民意“主渠道”。

民主和諧的環(huán)境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。一是在集體活動(dòng)上下功夫，有“送清涼”活動(dòng)，草莓采摘活動(dòng)，“喜迎二十大、同慶五周年”籃球友誼賽，“五周年”職工文化作品展活動(dòng)等多項職工服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心了職工的生活狀態(tài)。二是在民主制度上下功夫，各班組建設班組文化園地，展示集團、公司、班組文化理念系統，展示班組文化活動(dòng)、團隊風(fēng)采，班務(wù)公開(kāi)事項等，真正做到了民主和諧建設工作在思想上對標對表，在行動(dòng)上緊跟緊隨，在落實(shí)上堅定堅決。

做好班組建設是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎。下一步，專(zhuān)精特新公司將繼續堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，持之以恒地抓好“五型”班組建設，為公司的高質(zhì)量發(fā)展站好第一崗。